Hvordan "tørrede jeg gul" et firma til en værdi af "mere end en milliard"?

Som produktejer er oplevelsen af en vellykket "tør gul" en virksomhed også prisværdig.

2020082617345371.jpg

Tiden har ændret sig. Når man ser tilbage på det år, var mange mennesker i virksomheden i højt humør og holdt markedets værdiansættelsesrapport på {100} millioner og så på den månedlige transaktionsstrøm på 100 millioner, som om økonomisk frihed var ved hånden. Scenen med at ringe på klokken med chefen dukkede op mange gange i fantasien om morgenmødet med forskellige afdelinger.

Men i den særlige æra blev det pludselig fundet, at virksomhedens selvdrevne butikker over hele landet fortsatte med at tabe penge, franchisebutikker stod i kø for at annullere kontrakter, og pengebrændende tilskud førte til sidst til utilstrækkelige kontosaldoer. Ankomsten af lavsæsonen for handel kom uden advarsel, hvilket fik kapitalmarkederne til at miste tålmodigheden.

Endelig...

Om morgenen den 27. dag i den tolvte månemåned besluttede chefen at betale den sidste måneds løn på de eneste 600 millioner tilbage på kontoen og tog derefter denne beslutning: opløse virksomheden og gå hjem til det nye år.

Det år var der ingen arbejdsgruppe, der kunne sige godt nytår til hinanden, og der var ingen rød konvolutregn. I stedet var der en hilsen fra alle: Hvad skal jeg gøre i det kommende år?

Spor af virksomheden har længe været nedsænket i det store marked, hvor investorer bruger mere end en milliard yuan i den store bilindustri. Når man ser nøje tilbage på produktplanlægningen på det tidspunkt, synes nogle produktbeslutninger stadig prisværdige i dag, og nogle fejl er også værd at lære af.

Virksomheden er en ny bilhandelsstart, der positionerer markedet for lavere niveauer på de tre, fire og fem linjer.

Opstrøms integrerer bililder såsom bybilhandel, og nedstrøms forbinder små B- og C-slutkøbere for at oprette platformlinks(Stor mellemmand)Integrationsmetoden er hovedsageligt franchisemodellen, og direkte drevne butikker bygges samtidigt forskellige steder.

Lever eftermarkedstjenester til biler og integrer eftermarkedsudbydere til biler såsom bilreparation, skønhedsvask og tilbehør med en franchisemodel. Platformen leverer informationstjenester, onlineaftaler og ordrer og offline butik-til-butik-tjenester; samtidig samarbejder det med lokale forsikrings- og finansielle virksomheder om at tilpasse og sælge tilsvarende finansielle forsikringsprodukter forskellige steder.


Gæt du kan lide det

0 kommentarer

Efterlad en kommentar

Velkommen til at deltage i diskussionen. Udtryk venligst dine synspunkter og udveksl dine meninger her.

Ved at indsende en kommentar accepterer du hjemmesidens kommentarregler.