Как я "высушил желтую" компанию стоимостью "более миллиарда"?

Как владелец продукта, опыт успешной "сухой желтой" компании также заслуживает похвалы.

2020082617345371.jpg

Время изменилось. Оглядываясь назад на тот год, многие люди в компании были в приподнятом настроении, держали отчет об оценке рынка в {100} миллионов, смотрели на ежемесячный поток транзакций в 100 миллионов, как будто финансовая свобода была под рукой. Сцена звонка в звонок с боссом много раз появлялась в фантазии утренней встречи различных отделов.

Однако в ту особую эпоху внезапно обнаружилось, что самоуправляемые магазины компании по всей стране продолжают терять деньги, франчайзинговые магазины выстраиваются в очередь, чтобы расторгнуть контракты, а сжигающие деньги субсидии, наконец, приводят к недостаточным остаткам на счетах. Приход межсезонья торговли наступил без предупреждения, в результате чего рынки капитала теряют терпение.

Наконец-то...

Утром 27-го дня двенадцатого лунного месяца начальник решил выплатить месячную зарплату единственных 600 миллионов, оставшихся на счету, а затем принял такое решение: распустить компанию и отправиться домой на Новый год..

В том году не было рабочей группы, чтобы поздравить друг друга с Новым годом, и не было дождя из красных конвертов. Вместо этого было приветствие от всех: что мне делать в наступающем году?

Следы компании уже давно скрыты на огромном рынке, а инвесторы потратили более миллиарда юаней на обширную автомобильную промышленность. Оглядываясь назад на планирование продукта в то время, некоторые решения по продуктам по-прежнему кажутся похвальными сегодня, и на некоторых ошибках также стоит поучиться.

Компания является новым началом торговли автомобилями, позиционируя рынок нижнего уровня из трех, четырех и пяти линий.

Верхний поток объединяет источники автомобилей, такие как городская автомобильная торговля, а нижний соединяет небольших покупателей конечных автомобилей B и C для создания связей между платформами.(Большой посредник)Метод интеграции в основном модель франшизы, и магазины с прямым управлением строятся одновременно в разных местах.

Предоставлять услуги послепродажного обслуживания автомобилей и интегрировать поставщиков услуг послепродажного обслуживания автомобилей, таких как ремонт автомобилей, мойка красоты и аксессуары, с моделью франшизы. Платформа предоставляет информационные услуги, онлайн-встречи и заказы, а также услуги офлайн-магазина; в то же время он сотрудничает с местными страховыми и финансовыми компаниями для настройки и продажи соответствующих страховых финансовых продуктов в различных местах.


Думаю, тебе это нравится

0 комментариев

Оставить комментарий

Приглашаем принять участие в обсуждении. Пожалуйста, высказывайте свои мнения и обменивайтесь мнениями здесь.

Отправляя комментарий, вы соглашаетесь с правилами комментирования сайта.