価値「一億」の復盤は、私がどのようにして会社を「乾黄」したのか

製品の責任者として、成功した「乾燥黄」会社の経験も貴重である。

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時が経ち、その年を振り返ると、会社の1000人の多くが元気で、市場から12億の評価レポートを受け取り、月に1億レベルの取引フローを見て、経済的自由がすぐに利用できるかのようでした。上司と一緒にベルを鳴らしに行きました。シーンは、さまざまな部門の朝の会議のファンタジーに何度も登場しました。

しかし、その特別な時代に、突然、全国の自営店がお金を失い続けていることがわかりました。フランチャイズ店は契約を解除するために並んでいました。補助金を燃やすことで、ついに口座残高が不足しました。警告なしに取引のオフシーズンが到来し、資本市場は忍耐力を失いました。

ついに...

12月27日の朝、上司は口座に残っている600万以上の給料を前月に支払うことを決定し、会社を解散して新年のために家に帰るという決定を下しました。

その年、お互いに明けましておめでとうと言うワークグループも、赤い封筒の雨もありませんでした。みんなからの挨拶もありました。来年はどうしますか?

同社の痕跡は長い間広大な市場に埋もれており、広大な自動車産業に1億元以上の投資家を使用して小さな漂流をしてきました。当時の製品計画を注意深く振り返ると、一部の製品の決定は今日でも注目に値します。いくつかの間違いも学ぶ価値があります。

同社は新車の売買から始まり、第3層、第4層、第5層の沈下市場として位置付けられています。

上流は各郷鎮の自動車貿易などの車源を統合し、下流は小さなB、C端の車購入ユーザーをドッキングし、プラットフォームリンクを作る(大きな仲介業者);統合方法は主にフランチャイズモデルであり、さまざまな場所に同時に直営店を建設します。

自動車アフターマーケットサービスを提供し、フランチャイズモデルを使用して自動車修理、洗浄、アクセサリなどの自動車アフターマーケットサービスプロバイダーを統合します。プラットフォームは、情報サービス、オンライン予約注文、オフラインストアサービスを提供します。同時に、地元の保険および金融会社と協力して、対応する保険および金融商品をカスタマイズして販売します。


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