Hoe heb ik een bedrijf met een waarde van "meer dan een miljard" drooggeel "gemaakt?

Als producteigenaar is de ervaring van het succesvol "droog geel" van een bedrijf ook lovenswaardig.

2020082617345371.jpg

De tijd is veranderd. Terugkijkend op dat jaar waren veel mensen in het bedrijf opgewekt, met het taxatierapport van de markt van {100} miljoen, kijkend naar de maandelijkse transactiestroom van 100 miljoen, alsof financiële vrijheid nabij was. Het toneel van aanbellen met de baas verscheen vele malen in de fantasie van de ochtendvergadering van verschillende afdelingen.

In dat speciale tijdperk bleek echter plotseling dat de zelfstandige winkels van het bedrijf in het hele land geld bleven verliezen, franchisewinkels in de rij stonden om contracten op te zeggen en geldverbrandende subsidies leidden uiteindelijk tot onvoldoende rekeningsaldi. De komst van het laagseizoen van de handel kwam zonder waarschuwing, waardoor de kapitaalmarkten hun geduld verloren.

Eindelijk...

Op de ochtend van de 27e dag van de twaalfde maanmaand besloot de baas het salaris van de laatste maand van het enige 600 miljoen dat nog op de rekening stond af te betalen, en nam toen die beslissing: ontbind het bedrijf en ga naar huis voor de nieuwe Jaar.

Dat jaar was er geen werkgroep om elkaar gelukkig nieuwjaar te zeggen en was er geen rode envelopregen. In plaats daarvan was er een groet van iedereen: wat moet ik het komende jaar doen?

De sporen van het bedrijf zijn al lang ondergedompeld in de enorme markt, met investeerders die meer dan een miljard yuan uitgeven in de enorme auto-industrie. Als we goed terugkijken op de productplanning in die tijd, lijken sommige productbeslissingen vandaag de dag nog steeds lovenswaardig, en sommige fouten zijn ook de moeite waard om van te leren.

Het bedrijf is een nieuwe start van de autohandel en positioneert de lagere markt van de drie, vier en vijf lijnen.

De upstream integreert autobronnen zoals autohandel in township, en de downstream verbindt kleine B- en C-kopers van auto 's om platformverbindingen te maken(Grote tussenpersoon)De integratiemethode is voornamelijk het franchisemodel en op verschillende plaatsen worden gelijktijdig direct geëxploiteerde winkels gebouwd.

Bied automotive aftermarket-diensten en integreer automotive aftermarket-serviceproviders zoals autoreparatie, schoonheidswas en accessoires met een franchisemodel. Het platform biedt informatiediensten, online afspraken en bestellingen en offline store-to-store-services; Tegelijkertijd werkt het samen met lokale verzekerings- en financiële bedrijven om overeenkomstige financiële verzekeringsproducten op verschillende plaatsen aan te passen en te verkopen.


Ik denk dat je het leuk vindt

0 reacties

Laat een reactie achter

Welkom om deel te nemen aan de discussie. Geef hier uw mening en wissel uw mening uit.

Door een opmerking in te dienen, gaat u akkoord met de commentaarregels van de website.