MUJI, som växte upp på altaret, har inte haft mycket goda nyheter de senaste två åren.
Förra året föll MUJIs vinster för första gången i Kina och dess priser sjönk med 11 under 5 åren. Även om det snabbt nekades av tjänstemannen köpte konsumenterna det inte mycket. I år flyttades fokus till USA. Den här gången var det mer skrämmande än prissänkningen, och det ansökte direkt om konkursskydd.

MUJI USA: s moderbolag, Good Products, sa i tillkännagivandet att på grund av COVID-19-epidemin tvingades MUJI USA-butiker att stängas, deras prestanda sjönk och höga hyror och andra kostnader försämrades också, vilket fick företagets vinster att försämras snabbt och dess skulder har nått 6400 miljoner US-dollar.
Som svar på denna fråga har Liangpin Plan upprepade gånger betonat att detta drag inte är "konkurs" utan att söka omorganisation, under vilken affärer bedrivs normalt och inte kommer att påverka verksamheten i andra regioner. Men i ögonen på konsumenter som är trötta på att höra myten om Muyin är "konkursreorganisation" och "konkurslikvidation" inte mycket annorlunda.
För bara några år sedan njöt Muji av vårens goda tider och välstånd utomlands, och dess tidigare president Tadanzo Matsui var ofta tvungen att svara på frågan: "Varför utvecklas Muji så smidigt utomlands?"
Tiden har förändrats och dagens Tadanzo Matsui stod på pallen igen och han var tvungen att svara på en annan fråga.

0 kommentarer