MUJI, care a crescut pe altar, nu a avut prea multe vești bune în ultimii doi ani.
Anul trecut, profiturile MUJI au scăzut pentru prima dată în China, iar prețurile sale au scăzut cu 11 în anii 5. Deși oficialul a refuzat rapid, consumatorii nu l-au cumpărat prea mult. Anul acesta, accentul s-a mutat în Statele Unite. De data aceasta, a fost mai intimidant decât reducerea prețului și a solicitat direct protecția falimentului.
Compania mamă a MUJI SUA, Good Products, a declarat în anunț că, din cauza epidemiei COVID-19, magazinele MUJI SUA au fost forțate să închidă, performanța lor a scăzut, iar chiriile mari și alte costuri s-au înrăutățit, provocând deteriorarea profiturilor companiei rapid, iar pasivele sale au ajuns la 6400 milioane de dolari SUA.
Ca răspuns la această chestiune, Planul Liangpin a subliniat în repetate rânduri că această mișcare nu este "faliment", ci caută reorganizare, în timpul căreia afacerile se desfășoară în mod normal și nu vor afecta operațiunile din alte regiuni. Cu toate acestea, în ochii consumatorilor care s-au săturat să audă mitul lui Muyin, "reorganizarea falimentului" și "lichidarea falimentului" nu sunt mult diferite.
Cu doar câțiva ani în urmă, Muji se bucura de vremurile bune ale primăverii și prosperității de peste mări, iar fostul său președinte Tadanzo Matsui trebuia deseori să răspundă la întrebarea: "De ce Muji se dezvoltă atât de lin în străinătate?"
Timpul s-a schimbat, iar Tadanzo Matsui de astăzi a stat din nou pe podium și a trebuit să răspundă la o altă întrebare.
0 comentarii