MUJI, que creció en el altar, no ha tenido muchas buenas noticias en los últimos dos años.
El año pasado, las ganancias de MUJI cayeron por primera vez en China y sus precios cayeron 11 durante los 5 años. Aunque el funcionario lo negó rápidamente, los consumidores no lo compraron mucho. Este año, el enfoque cambió a Estados Unidos. Esta vez, fue más intimidante que la reducción de precios y solicitó directamente la protección por bancarrota.

La empresa matriz de MUJI U.S.A., Good Products, dijo en el anuncio que debido a la epidemia de COVID-19, las tiendas MUJI U.S.A. se vieron obligadas a cerrar, su rendimiento se desplomó y los altos alquileres y otros costos también empeoraron, lo que provocó que las ganancias de la empresa se deterioraran rápidamente y sus pasivos alcanzaran 6400 millones de dólares estadounidenses.
En respuesta a este asunto, el Plan Liangpin ha enfatizado repetidamente que este movimiento no es una "quiebra" sino una búsqueda de reorganización, durante la cual el negocio se lleva a cabo normalmente y no afectará las operaciones en otras regiones. Sin embargo, a los ojos de los consumidores que están cansados de escuchar el mito de Muyin, la "reorganización de quiebra" y la "liquidación de quiebra" no son muy diferentes.
Hace solo unos años, Muji disfrutaba de los buenos tiempos de la primavera y la prosperidad en el extranjero, y su ex presidente Tadanzo Matsui a menudo tenía que responder a la pregunta: "¿Por qué Muji se está desarrollando tan suavemente en el extranjero?"
El tiempo ha cambiado, y el Tadanzo Matsui de hoy volvió a subir al podio, y tuvo que responder a otra pregunta.

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