MUJI, die opgroeide op het altaar, heeft de afgelopen twee jaar niet veel goed nieuws gehad.
Vorig jaar daalde de winst van MUJI voor het eerst in China en daalden de prijzen met 11 tijdens de 5 -jaren. Hoewel het snel werd ontkend door de ambtenaar, kochten consumenten het niet veel. Dit jaar verschoof de focus naar de Verenigde Staten. Deze keer was het intimiderend dan de prijsverlaging en vroeg het rechtstreeks faillissementsbescherming aan.
Het moederbedrijf van MUJI U.S.A., Good Products, zei in de aankondiging dat als gevolg van de COVID-19-epidemie de winkels van MUJI U.S.A. gedwongen werden te sluiten, hun prestaties kelderden en ook de hoge huren en andere kosten verslechterden, waardoor de winst van het bedrijf snel verslechterde, en haar verplichtingen hebben 6400 miljoen dollar bereikt.
In reactie op deze kwestie heeft Liangpin Plan herhaaldelijk benadrukt dat deze stap geen "faillissement" is, maar een reorganisatie zoekt, waarbij de zaken normaal worden uitgevoerd en de activiteiten in andere regio 's niet zullen beïnvloeden. In de ogen van consumenten die de mythe van Muyin beu zijn, verschillen "faillissementsreorganisatie" en "faillissementsvereffening" echter niet veel.
Slechts een paar jaar geleden genoot Muji van de goede tijden van de lente en welvaart in het buitenland, en de voormalige president Tadanzo Matsui moest vaak de vraag beantwoorden: "Waarom ontwikkelt Muji zich zo soepel in het buitenland?"
De tijd is veranderd en de Tadanzo Matsui van vandaag stond weer op het podium en hij moest een andere vraag beantwoorden.
0 reacties