MUJI, qui a grandi sur l'autel, n'a pas eu beaucoup de bonnes nouvelles ces deux dernières années.
L'année dernière, les bénéfices de MUJI ont chuté pour la première fois en Chine et ses prix ont chuté de 11 au cours des 5 années. Bien que cela ait été rapidement démenti par le responsable, les consommateurs ne l'ont pas beaucoup acheté. Cette année, l'attention s'est déplacée vers les États-Unis. Cette fois, c'était plus intimidant que la réduction des prix, et il a directement demandé la protection de la loi sur les faillites.
La société mère de MUJI U.S.A., Good Products, a déclaré dans l'annonce qu'en raison de l'épidémie de COVID-19, les magasins MUJI U.S.A. ont été contraints de fermer, leurs performances ont chuté et les loyers élevés et autres coûts ont également empiré, entraînant une détérioration rapide des bénéfices de la société. et ses passifs ont atteint 6400 millions de dollars américains.
En réponse à cette question, Liangpin Plan a souligné à plusieurs reprises que cette décision n'est pas une "faillite" mais une recherche de réorganisation, au cours de laquelle les affaires se déroulent normalement et n'affecteront pas les opérations dans d'autres régions. Cependant, aux yeux des consommateurs qui en ont assez d'entendre le mythe de Muyin, la "réorganisation de la faillite" et la "liquidation de la faillite" ne sont pas très différentes.
Il y a quelques années à peine, Muji profitait des bons moments du printemps et de la prospérité à l'étranger, et son ancien président Tadanzo Matsui a souvent dû répondre à la question : "Pourquoi Muji se développe-t-il si bien à l'étranger?"
Le temps a changé, et Tadanzo Matsui d'aujourd'hui est remonté sur le podium, et il a dû répondre à une autre question.
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