M. Musk a insisté sur la "pleine autonomie". "Je pense que nous sommes très proches de l'autonomie du niveau 5. Je suis convaincu que nous achèverons les fonctions de base du niveau 5 cette année". Lors de la Conférence mondiale sur l'intelligence artificielle en juillet, M. Musk a fait une déclaration très médiatisée. Plus tard, le rapport sur les résultats du deuxième trimestre de Tesla a déclaré que la société travaillait dur pour passer à un cadre d'intelligence artificielle plus complexe afin d'améliorer les capacités du pilote automatique. D'un autre côté, une Tesla s'est écrasée dans une voiture de police aux États-Unis. Cependant, cela n'a pas empêché Musk de recruter en ligne pour son projet monstre de performance bien-aimé. Le 15 août, Musk a tweeté que Tesla "recrutait" pour un "programme de formation informatique appelé" Dojo "pour les réseaux neuronaux, le recrutement IA ou les talents nb.
Juste après minuit le vendredi 31 juillet, une chaîne d'abonnement appelée Todd Capital Options Community dans la communauté Slack bourdonnait. La chaîne à 20 $par mois était populaire auprès de milliers de débutants en options. Le chômage aux États-Unis a grimpé en flèche pendant l'épidémie, et le gouvernement essayait désespérément d'empêcher l'effondrement de l'économie. Mais les membres de la chaîne ont fait la fête toute la nuit, et il n'était pas exagéré de dire que c'était comme en 1999, le sommet du trading avant l'éclatement de la bulle Internet en mars 2000. Malgré l'épidémie, Amazon, Apple, Facebook et Google ont tous publié des résultats financiers époustouflants. À un moment où le produit intérieur brut américain chutait de 33 %, les revenus combinés de ces entreprises technologiques pour le trimestre ont atteint
Après l'épidémie, l'intégration de l'industrie et de la ville basée sur les ressources universitaires redevient le centre des politiques locales, et le développement de projets commerciaux progressifs et l'exploitation de projets existants dans la construction de nouvelles villes correspondantes reviennent progressivement sur la bonne voie. Cependant, pour de jeunes, les installations commerciales autour de la ville universitaire sont toujours des souvenirs inoubliables. À l'Université de Stanford, une célèbre école de l'Ivy League, il y a un centre commercial haut de gamme à grande échelle avec Hermès et LV, qui rayonne vers la ville universitaire de Stanford et même toute la Silicon Valley. Même, depuis longtemps, ce centre commercial est exploité et géré de manière indépendante par l'école. Dans ce numéro, nous partons du cas du centre commercial de Stanford pour repenser la logique commerciale et les stratégies innovantes des villes universitaires nationales. Premièrement, les entreprises haut de Stanford peuvent-elles entrer?
