Herra Musk on vaatinut "täyttä autonomiaa". "Luulen, että olemme hyvin lähellä tason 5 autonomiaa. Olen varma, että saamme tason 5 perustoiminnot valmiiksi tänä vuonna". Maailman tekoälykonferenssissa heinäkuussa herra Musk antoi korkean profiilin lausunnon. Myöhemmin Teslan toisen vuosineljänneksen tulosraportissa todettiin, että yritys teki lujasti töitä siirtyäkseen monimutkaisempaan tekoälykehykseen parantaakseen autopilotin kykyjä. Toisaalta Tesla törmäsi poliisiautoon Yhdysvalloissa. Tämä ei kuitenkaan estänyt Muskia rekrytoimasta verkossa rakkaaseen suoritushirviöprojektiinsa. 15. elokuuta Musk twiittasi, että Tesla "rekrytoi" tietokonekoulutusohjelmaan nimeltä "Dojo" hermoverkkoihin, rekrytoimalla AI: tä tai sirukykyjä. & nb
Juuri puolenyön jälkeen perjantaina 31. heinäkuuta Slack-yhteisössä Todd Capital Options Community -niminen tilauskanava surina. 20 kuukauden kanava oli suosittu tuhansien optiotulokkaiden keskuudessa. Työttömyys Yhdysvalloissa nousi huimasti epidemian aikana, ja hallitus yritti epätoivoisesti estää talouden romahtamisen. Mutta kanavan jäsenet juhlivat koko yön, eikä ollut liioittelua sanoa, että tämä oli kuin vuosi 1999, kaupankäynnin huippu ennen dot-com-kuplan puhkeamista maaliskuussa 2000. Epidemiasta huolimatta Amazon, Apple, Facebook ja Google julkaisivat silmiä hiveleviä taloudellisia tuloksia. Aikana, jolloin Yhdysvaltain bruttokansantuote romahti 33%, näiden teknologiayritysten yhteenlaskettu liikevaihto saavutti vuosineljänneksellä
Epidemian jälkeen yliopiston resursseihin perustuva teollisuuden ja kaupungin integraatio on jälleen nousemassa paikallisten politiikkojen keskipisteeseen, ja kaupallisten lisähankkeiden kehittäminen ja olemassa olevien hankkeiden toiminta vastaavien uusien kaupunkien rakentamisessa ovat vähitellen palaamassa oikeille raiteille. Monille nuorille yliopistokaupungin ympärillä olevat kaupalliset tilat ovat kuitenkin aina unohtumattomia muistoja. Stanfordin yliopistossa, kuuluisassa Ivy League -koulussa, on laajamittainen huippuluokan ostoskeskus, jossa on Hermès ja LV, joka säteilee Stanfordin yliopistokaupunkiin ja jopa koko Piilaaksoon. Jopa pitkään tämä ostoskeskus on ollut koulun itsenäisesti hoitama ja johtama. Tässä numerossa aloitamme Stanford Shopping Centerin tapauksesta miettiäksemme uudelleen kotimaisten yliopistokaupunkien liiketoimintalogiikkaa ja innovatiivisia strategioita. Ensinnäkin myös huippuluokan yritykset voivat päästä sisään yliopistoihin. Miten Stanford teki sen?
