El Sr. Musk ha estado insistiendo en la "plena autonomía". "Creo que estamos muy cerca del nivel 5 de autonomía. Confío en que completaremos las funciones básicas del nivel 5 este año". En la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial de julio, el Sr. Musk hizo una declaración de alto perfil. Más tarde, el informe de ganancias del segundo trimestre de Tesla indicaba que la empresa estaba trabajando duro para pasar a un marco de inteligencia artificial más complejo para mejorar las capacidades del piloto automático. Por otro lado, un Tesla se estrelló contra un coche de policía en Estados Unidos. Sin embargo, esto no impidió que Musk reclutara en línea para su querido proyecto de monstruo de rendimiento. El 15 de agosto, Musk tuiteó que Tesla estaba "reclutando" para un programa de formación informática llamado "Dojo" para redes neuronales, reclutando talento de IA o chip. & nb
Justo después de la medianoche del viernes 31 de julio, un canal de suscripción llamado Todd Capital Options Community en la comunidad de Slack estaba animado. El canal de $20 al mes era popular con miles de opciones novatos. El desempleo en los Estados Unidos se disparó durante la epidemia y el gobierno estaba tratando desesperadamente de evitar que la economía se derrumbara. Pero los miembros del canal estuvieron de fiesta toda la noche, y no era exagerado decir que esto fue como 1999, el apogeo del comercio antes de que estallara la burbuja de las puntocom en marzo de 2000. A pesar de la epidemia, Amazon, Apple, Facebook y Google publicaron resultados financieros sorprendentes. En un momento en que el producto interno bruto de EE. UU. se desplomaba a un ritmo del 33%, los ingresos combinados de estas empresas tecnológicas para el trimestre alcanzaron
Después de la epidemia, la integración de la industria y la ciudad basada en los recursos universitarios se está convirtiendo de nuevo en el centro de las políticas locales, y el desarrollo de proyectos comerciales incrementales y la operación de proyectos existentes en la construcción de nuevas ciudades correspondientes están volviendo gradualmente al camino correcto. Sin embargo, para muchos jóvenes, las instalaciones comerciales alrededor de la ciudad universitaria son siempre recuerdos inolvidables. En la Universidad de Stanford, una famosa escuela de la Ivy League, hay un centro comercial de alta gama a gran escala con Hermès y LV, que irradia a Stanford University Town e incluso a todo Silicon Valley. Incluso, durante mucho tiempo, este centro comercial ha sido operado y administrado de forma independiente por la escuela. En este número, partimos del caso del Centro Comercial de Stanford para repensar la lógica empresarial y las estrategias innovadoras de las ciudades universitarias nacionales. Primero, las empresas de alto nivel también pueden ingresar a las universidades. ¿Cómo lo hizo Stanford?
