MUJI, który dorastał na ołtarzu, przez ostatnie dwa lata nie miał zbyt wielu dobrych wieści.
W ubiegłym roku zyski MUJI po raz pierwszy spadły w Chinach, a ceny spadły o 11 w ciągu 5 lat. Chociaż urzędnik szybko temu zaprzeczył, konsumenci nie kupowali go dużo. W tym roku punkt ciężkości przesunął się na Stany Zjednoczone. Tym razem było to bardziej onieśmielające niż obniżka ceny i bezpośrednio złożyło wniosek o ochronę przed upadłością.
Firma macierzysta MUJI U.S.A., Good Products, poinformowała w komunikacie, że z powodu epidemii COVID-19 sklepy MUJI U.S.A. zostały zmuszone do zamknięcia, ich wyniki gwałtownie spadły, a wysokie czynsze i inne koszty również się pogorszyły, powodując szybkie pogorszenie zysków firmy, a jej zobowiązania osiągnęły 6400 mln USD.
W odpowiedzi na tę sprawę Liangpin Plan wielokrotnie podkreślał, że to posunięcie nie jest "bankructwem", ale dążeniem do reorganizacji, podczas której biznes jest prowadzony normalnie i nie wpłynie na działalność w innych regionach. Jednak w oczach konsumentów zmęczonych słuchaniem mitu Muyin "reorganizacja upadłości" i "likwidacja upadłości" niewiele się różnią.
Zaledwie kilka lat temu Muji cieszyło się dobrymi czasami wiosny i dobrobytu za granicą, a jego były prezydent Tadanzo Matsui często musiał odpowiadać na pytanie: "Dlaczego Muji rozwija się tak płynnie za granicą?"
Czas się zmienił, a dzisiejszy Tadanzo Matsui ponownie stanął na podium i musiał odpowiedzieć na kolejne pytanie.
0 komentarze