전염병 이후 대학 자원을 기반으로 한 산업과 도시의 통합이 다시 지역 정책의 초점이 되고 있으며, 해당 신도시 건설에서 상업 증분 프로젝트의 개발과 주식 프로젝트의 운영은 점차 올바른 궤도로 돌아가고 있습니다.
그러나 많은 젊은이들에게 대학가 주변의 상업 시설은 항상 잊을 수 없는 추억입니다.
아이비리그 학교 스탠퍼드대에는 에르메스와 LV가 있는 대규모 고급 쇼핑센터가 있어 스탠퍼드대 타운과 실리콘밸리 전체로 뻗어 있다. 오랜 시간 동안에도 이 쇼핑센터는 학교에서 운영하고 관리했다.
이번 호에서는 스탠포드 쇼핑센터의 사례에서 시작하여 국내 대학가의 비즈니스 논리와 혁신 전략을 다시 생각해 보겠습니다.
첫째, 고급 기업도 대학에 들어갈 수 있습니다. 스탠포드는 어떻게 이것을 성취했을까요?
스탠포드 쇼핑 센터는 캘리포니아 팔로 알토의 베이 에어리어 반도 중앙에 위치하고 있으며, 산호세에서 약 30분, 샌프란시스코에서 약 40분 거리에 있습니다. 작은 도시 팔로 알토의 외곽 지역에 속하며 미국에서 여섯 번째로 많은 인구 집중으로 둘러싸여 있습니다.
2010년 이 프로젝트는 평방미터당 1달러의 판매 효율성을 달성하여 미국의 쇼핑 센터 중 2위를 차지했습니다.
이 프로젝트는 아이비리그 학교인 스탠포드 대학교와 인접해 있으며 토지 소유권은 학교에 있습니다. 1956년에서 2002년까지 스탠포드 대학교는 쇼핑 센터의 직접 관리 및 운영 업체였습니다.
프로젝트의 전체 면적은 28백만 제곱미터이고 임대 가능 면적은 12입니다. 5백만 제곱미터. 고급 비즈니스로 자리 잡고 있으며 우아한 환경을 갖추고 있습니다. 소비자들은 에르메스, 루이비통, 버버리 등 1단계 국제 브랜드를 구매할 수 있을 뿐만 아니라 미슐랭 레스토랑과 글로벌 특산품을 맛볼 수 있습니다. 동시에 스탠포드 쇼핑 센터에는 블루밍데일, 메이시스, 네이만 마커스, 노드스트롬 등 4개의 고급 체인 일반 상품이 있습니다.

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